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02.06.2017 - Industrie - Software
Kombinieren Sie die deterministische und die Kanban-Fertigung mit SilverERP
Deterministische Bedarfsermittlung
Bis in die 70er Jahre war die deterministische Bedarfsermittlung die übliche Methode, um Bedarfe an Rohstoffen und Einzelteilen für die Produktionsplanung mit Hilfe von Stücklisten oder Rezepturen für die Erfüllung des Auftragsbestands abzuleiten.
Bei dieser Methode der Materialplanung müssen im Vorfeld der Produktion die jeweiligen Komponenten –oftmals bis ins kleinste Detail– bestellt, gefertigt oder aus einem oder mehreren Lagern beschafft werden.
Daraus ergeben sich entweder längere Vorlauf- oder Lieferzeiten oder das Unternehmen nimmt eine hohe Vorratshaltung in Kauf. Außerdem sind Änderungen am Produkt schwieriger, da auch für Änderungen notwendige Rohteile zunächst beschafft werden müssen.
Eine andere Steuerungsmethode der Produktionsprozesse ist das Kanban-System, das in den 40er Jahren bei Toyota entwickelt wurde. Es automatisiert die Materialbeschaffung durch autonome Regelkreise, die sich selbständig steuern.
Sobald die Materialien eines Kanban-Regals eine bestimmte Untergrenze unterschreiten, wird eine Nachbestellung bzw. Fertigung ausgelöst – die Spezifikationen dazu werden in der sogenannten "Kanban"-Karte festgehalten, die ebenfalls in dem betreffenden Regal verwahrt wird.
Die Waren und Materialien werden beim Kanban-System in Regalen an der Produktionslinie verfügbar gehalten und können von den Mitarbeitern selbständig entnommen werden.
Die Planung mit Hilfe des Kanban-System ermöglicht es, flexibler und schneller auf Absatzschwankungen zu reagieren und reduziert die Lagerhaltungskosten, da die Materialbeschaffung eigenständig fortlaufend optimiert wird.
Aber auch beim Kanban-System gibt es Licht und Schatten. So eignet es sich überwiegend für die Herstellung von standardisierten Produkten. Spezifische Varianten, oder die Individualisierung von Produkten, sind dagegen schwierig mit Kanban abzubilden, da die Kanban-Regale überwiegend standardisierte Materialien und Waren enthalten.
Auch die Planung von großen, sperrigen Produkte eignen sich schlecht für das Kanban-System, da die Materialien zu groß sind, um sie auf dem Gelände vorrätig zu halten.
Somit ist für viele Unternehmen eine Kombination von beiden Planungssystemen sinnvoll. Unser Warenwirtschaftssystem SilverERP erlaubt die Verwendung beider Methoden gleichzeitig –die deterministische als auch die Kanban-Methode– in einer Fertigungsstückliste. Dadurch können unsere Kunden die Vorteile beider Systeme nutzen.
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