Mittelstandspresse
23.10.2026
Carve-outs im Private Equity – Käufer sollten CFO und IT-Leitung vor dem Closing besetzen
Laut KPMG zeigen sich 71 Prozent der Private-Equity-Investoren offen für Carve-outs, doch ob die Abspaltung gelingt, entscheidet die Führung am ersten Tag nach dem Closing.
Frankfurt am Main, 23.10.2026 (PresseBox) - Private-Equity-Häuser nehmen Carve-outs verstärkt ins Visier. Für den Global M&A Outlook 2026 von KPMG wurden rund 700 Entscheiderinnen und Entscheider in 20 Ländern befragt, und 71 Prozent der Private-Equity-Investoren zeigten sich offen für Carve-outs oder arbeiten bereits daran (KPMG, Pressemitteilung vom 26.03.2026). Die HAGER Executive Consulting GmbH, Personalberatung für Executive Search mit Sitz in Frankfurt am Main, rät Käufern, die Führungsfragen in die Transaktionsplanung zu holen, bevor der Kaufvertrag unterschrieben ist.
Der Grund liegt in den Monaten nach dem Closing. Ein abgespaltener Unternehmensbereich übernimmt Produkte, Kunden und Belegschaft, aber selten die Funktionen, die bisher die Konzernzentrale getragen hat, vom Monatsabschluss über die Finanzierung bis zu IT-Systemen und Lohnabrechnung. Übergangsvereinbarungen mit dem Verkäufer überbrücken diese Lücke nur auf Zeit, und jede Verlängerung kostet Geld. In derselben KPMG-Befragung zählen die operative Entflechtung (52 Prozent), die Trennung von IT- und Datenstrukturen (40 Prozent) und die Sicherung von Schlüsselpersonal (32 Prozent) zu den größten Risiken komplexer Transaktionen.
Besonders früh feststehen sollten deshalb der CFO, der ab dem ersten Tag ein eigenes Reporting und die Finanzierung verantwortet, und die IT-Leitung, weil die Systemtrennung bestimmt, wie lange das neue Unternehmen auf die Leistungen des Verkäufers angewiesen bleibt. Gefragt sind dabei Führungskräfte mit Aufbauerfahrung, die eine Organisation ohne Konzernzentrale im Rücken führen können. Für die übernommene Bereichsleitung empfiehlt HAGER Executive Consulting eine strukturierte Prüfung, etwa über ein Management Assessment, und für befristete Trennungsprojekte Interim-Lösungen über den Partner EIM Executive Interim Management.
Über 75 Prozent der Mandate von HAGER Executive Consulting haben einen IT- oder Digitalisierungsbezug, und viele Carve-outs sind im Kern ein Digitalisierungsprojekt unter Zeitdruck. In der Practice Group Financial Sponsor Coverage PE/VC begleitet das Unternehmen Private-Equity-Häuser, Venture-Capital-Gesellschaften und Family Offices von der Due Diligence bis zum Exit und unterstützt neue Führungskräfte auch in ihren ersten 100 Tagen.
Den ausführlichen Beitrag mit Besetzungsreihenfolge und Antworten auf häufige Fragen lesen Sie auf der Website von HAGER Executive Consulting: https://hager-consulting.com/2026/10/20/carve-out-management-fuehrung-erste-100-tage/
Ansprechpartner
Mariella Bilz
+49 (69) 95092-191
Über HAGER Executive Consulting GmbH:
Die HAGER Executive Consulting GmbH wurde 1996 in Frankfurt am Main gegründet und ist auf Executive Search und Direct Search für Führungs- und Schlüsselpositionen spezialisiert. Mit 16 Practice Groups und rund 130 Mitarbeitenden, davon über 80 Beraterinnen und Berater, besetzt das Unternehmen Positionen in Vorstand, Geschäftsführung, Aufsichtsrat und Top-Management. Die Besetzungsquote liegt bei über 91 Prozent, gemessen als Anteil der Mandate, die besetzt wurden und über die Probezeit hinaus Bestand haben. Seit 2015 ist HAGER Partner von Horton International mit über 45 Büros in mehr als 35 Ländern.
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Martin Krill, CEO. Martin Krill betreut Private-Equity-Häuser und ihre Portfoliounternehmen bei der Besetzung von Führungs- und Gremienpositionen. Mehr zur Practice Group Financial Sponsor Coverage PE/VC
- Mehr Infos zu dieser Meldung unter www.pressebox.de
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