Mittelstandspresse
03.09.2026
Case Study: Komplexität und Gleichzeitigkeit beherrschbar machen
In Zusammenarbeit mit der Epta Deutschland GmbH.
Ratingen, 03.09.2026 (PresseBox) - In dem gemeinsamen Projekt mit dem international tätigen Unternehmen im Bereich der Kälte- und Kühltechnik ging es darum, wie sich Organisation und Steuerung so ausrichten, dass Unternehmensintegrationen unter hoher Veränderungsdynamik gelingen und globale Transformationsprogramme lokal handhabbar werden.
Kurz-Überblick zum Projekt Allfoye x Epta
Mehrere Akquisitionen, neue Systeme und ein umfangreiches globales Transformationsprogramm – bei Epta Deutschland trafen unterschiedliche Veränderungen gleichzeitig auf das laufende Tagesgeschäft. Die Herausforderung: Komplexität reduzieren, Prioritäten klären und die Organisation handlungsfähig halten.
Gemeinsam mit dem Transformationsmanagement von Epta hat Allfoye die lokale Steuerung stabilisiert und globale Anforderungen in die Realität der deutschen Organisation übersetzt. Im Mittelpunkt stand dabei ein gemeinsames Verständnis des Geschäftsmodells und der End-to-End-Prozesse. Es wurde zum Referenzrahmen für Entscheidungen in Steuerung, Einkauf, Systemnutzung und Zusammenarbeit.
So konnten kritische Themen pragmatisch bearbeitet, die CRM-Lösung kurzfristig als Steuerungsinstrument genutzt und die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Projektmanagement, Einkauf, Service und Administration weiterentwickelt werden.
Die Case Study zeigt, wie Unternehmen Transformation auch unter hoher Veränderungsdynamik strukturiert und beherrschbar gestalten können.
Zur vollständigen Case Study mit Epta Deutschland gelangen Sie hier.
Ansprechpartner
Lena Henning
+49 (151) 205 238 36
Zuständigkeitsbereich: Marketingleiterin
Über Allfoye Managementberatung GmbH:
Die in Düsseldorf/Ratingen beheimatete Allfoye Managementberatung versteht sich als Beratungshaus für wirksame Transformation. Herzensanliegen der Berater:innen ist die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer und familiengeführter Unternehmen. Im Kern steht die Unterstützung bei Transformation mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung und Change Management. Mehr als 300 erfolgreiche Transformationsprojekte sprechen für die Unternehmensberatung, die in das Kompetenznetzwerk der All for One Group integriert ist. Geführt wird die Allfoye von Maren Rixen und Marcus Baur.
allfoye.com
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